Cómo liderar un equipo de trabajo a distancia

Los resultados sobre preferencias entre trabajar en la oficina o trabajar desde casa, muestran que la segunda opción es menos motivadora. Esto podría deberse a los siguientes factores:

  • La pérdida de la socialización en la oficina
  • La sensación de soledad
  • La carencia de comunicación continua
  • La necesidad de contar con protocolos de contacto

Compatibilizar el liderazgo en la oficina y en remoto obliga al líder a ser flexible y accesible.

Para liderar equipos virtuales en tiempos de crisis, las mejores 10 claves son:

  1. Liderar con calma
  2. Poner la confianza primero
  3. Aplicar la transparencia radical
  4. Sobrecomunicar estratégicamente
  5. Atenerse a los hechos
  6. Poner a prueba la agilidad de liderazgo
  7. Crear espacios seguros
  8. Aprovechar la tecnología
  9. Diseñar reuniones que sean efectivas en un entorno virtual
  10. Definir expectativas y órdenes claras

Liderar a personas que trabajan desde su domicilio es un reto para las organizaciones. Un líder remoto debe ser más un mentor que un director de equipo, fomentando la autogestión y enseñando a sus colaboradores a asumir riesgos.

El pilar fundamental del liderazgo remoto debe ser la confianza entre líderes y colaboradores. Los trabajadores en situación de teletrabajo deben ser capaces de valorar la autonomía y la independencia, y asumir la evaluación por resultados que conlleva.

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